Miért mondanak le egyre többen a vezetői székekről?

 

Horváth-Bükkösdi Fanni, Executive Search tanácsadó – Jobcapital

Az elmúlt évek válsághullámai – a COVID, az orosz-ukrán háború, az infláció, az ellátási láncok akadozása – nemcsak cégeket, iparágakat, hanem embereket, vezetőket is megingattak. Az a réteg, amely eddig erőt mutatott, felelősséget vállalt, és mindig megoldást keresett, ma egyre gyakrabban teszi fel magának a kérdést: megéri még?

A biztonság lett a legfőbb érték – a mozdíthatatlanság évei

A 2020-as pandémia idején láttuk először markánsan, hogy még a legjobb ajánlatokkal sem lehetett kimozdítani embereket a meglévő pozíciójukból. A bizonytalanság, a kontrollvesztés érzése miatt sokan kapaszkodtak a biztosnak hitt munkahelyükbe – még akkor is, ha az már nem jelentett szakmai kihívást vagy anyagi előrelépést.

Egyetlen kivétel volt: a felsővezetők.
Ők akkor is mozdultak, ha a helyzet megkívánta. De mára ez a trend is változik.

 

Az évek óta halmozódó stressz most tör utat magának

A vezetői lét sosem volt könnyű. De ma már nemcsak üzleti célokat, hanem válságok sorát, emberi sorsokat, egzisztenciákat kell nap mint nap menedzselni. A globális válságokat pedig a gyors információáramlás miatt akkor is a bőrünkön érezzük, ha nem közvetlenül érint minket.

Az elmúlt időszakban egyre több felsővezető keresett meg minket azzal az igénnyel:

• „Szeretnék hátrébb lépni.”
• „Már nem kell bizonyítanom.”
• „Inkább keresek kevesebbet, de ne kelljen minden este fejfájással hazamenni.”

Olyan emberek mondják ezt, akik évtizedekig küzdöttek fel magukat, megteremtettek egyfajta anyagi biztonságot, de most az életminőségüket teszik első helyre.

A felmondási hullám most nemcsak a fizikai dolgozókat érinti

Egy idei tanulmány szerint a következő hónapokban felmondási hullám söpörhet végig több ágazaton. Nemcsak a kékgalléros dolgozók körében várható nagy mozgás, hanem a közép- és felsővezetői szinteken is.

Miért?
– A bérspirál és a gazdasági nyomás miatt egyre nagyobb rajtuk a felelősség.
– A folyamatos bizonytalanság miatt sokan kiégnek.
– És mert ma a legnagyobb luxus a stresszmentes élet – ezt pedig egyre többen választják, ha tehetik.

Mi vár ránk? – Új kihívások a cégek és a HR előtt

Vezető kiválasztási tanácsadóként naponta tapasztalom, hogy átalakulóban van a vezetői réteg motivációs térképe. Már nem elég a magas fizetés és a hozzá tartozó jutattási csomag. A jövőben a vezetők szabadságot, rugalmasságot és valódi egyensúlyt akar.

Ez a változás új feladatok elé állítja a vállalatokat is. Egyre fontosabbá válik az emberközpontú, hosszú távon is stabil csapatok felépítése – hiszen nem elég megtalálni a jó szakembert, a kulcs most abban rejlik, hogy olyan közösséget, olyan szervezeti formát teremtsünk, ahol a vezetők és munkatársak meg is maradnak, sőt, motiváltak maradnak.

Mi is azt látjuk a folyamataink során, hogy az igazán sikeres szervezetek most nemcsak embert keresnek egy pozícióra, hanem a korábbiaknál is jobban vizsgálják: ki illik hozzájuk leginkább. Ki az, aki hozzátesz a csapathoz ilyen aspektusokból is, akivel együtt lehet a jövőben építkezni. Ez a szemlélet nemcsak a fiatal generáció igénye, hanem a tapasztaltabb vezetők elvárása is.

És mi van a fiatalokkal? – A Z generáció új vezetőképe

Sokan hajlamosak azt gondolni, hogy a fiatalabb generációk – különösen a Z generáció – egyszerűen nem akarnak vezetők lenni. Azonban ez tévhit.

Friss kutatások szerint a Z generáció nem a vezetői szereptől zárkózik el, hanem tudatosan másképp képzeli el azt:

• Nem kérnek a klasszikus főnök szerepből, nem akarnak status quo-t fenntartani,
• Emberi fókuszú vezetőként képzelik el magukat, ahol a cél nem a kontroll, hanem a támogatás,
• A hatalmi hierarchia helyett közösségi, partnerségi alapú működésben hisznek,
• Tudatosan keresik a purpose-t, azaz az értelmes, értéket teremtő feladatokat.

Ez a szemlélet új kihívást hoz a cégeknek:

• Hogyan tudunk olyan vezetői utakat kínálni, ahol a Z generáció megtalálja önmagát?
• Miként tudjuk őket felkészíteni a vezetésre anélkül, hogy beleerőltetnénk őket a régi mintákba?

A vezetés jövője

Az idősebb generáció tagjai egyre gyakrabban lépnek hátra, miközben a fiatalok csak akkor vállalják a vezetést, ha abban valódi értelmet és emberi minőséget látnak.

A jövő luxusa tehát nem a pozíció vagy a fizetés lesz, hanem a nyugodt, élhető munka és élet.
Minél hamarabb felismeri ezt egy cég, annál nagyobb eséllyel tarthatja meg a legjobb embereit.

 

Mi a Jobcapital -nál abban hiszünk, hogy a jövő sikeres szervezetei azok lesznek, akik képesek valódi emberi értékekre építeni a csapataikat – stabil alapokra, amelyek a változó világban is megtartó erőt jelentenek.”

 

Horváth-Bükkösdi Fanni, Executive Search tanácsadó – Jobcapital